Arquivos da categoria: Gestão

Artigo: Mudar dói, mas é bom!

mudar doi“Toda mudança positiva… envolve um ritual de passagem. A cada subida para um degrau mais alto na escada da evolução pessoal, devemos atravessar um período de desconforto, de iniciação. Eu nunca conheci uma exceção”.

– Dan Millman –

 

Numa manhã fria de domingo, recebi o convite de um velho amigo para uma caminhada no parque. Foram duas horas de uma conversa extremamente nutritiva e edificante, sendo um dos principais assuntos, a mudança. Passei o resto do domingo digerindo e refletindo sobre esse tema e achei que seria um bom titulo para encerrar meu ciclo na Revista. Continue lendo Artigo: Mudar dói, mas é bom!

Artigo: O desapego necessário para a mudança essencial

desapego1“Sou apego pelo que vale a pena e desapego pelo que não quer valer”.

– Clarice Lispector –

Em continuação ao tema do artigo anterior, onde abordei o desapego sobre os resultados como o segredo para se chegar a eles, neste artigo quero refletir sobre outro tipo de desapego – aquele relacionado à nossa maneira habitual de agir e de pensar. Todos nós temos uma natureza particular, uma visão de mundo individual determinada por nossos modelos mentais. Continue lendo Artigo: O desapego necessário para a mudança essencial

Artigo: O valor dos valores para liderar a construção de um 2015 extraordinário

perola“Não tentes ser bem sucedido, tenta antes ser um homem de valor”.

– Albert Einstein –

Imaginemos que você precisa andar com um automóvel a 120 km por hora e você tem duas opções: (1) andar pelo asfalto liso ou (2) andar pelo acostamento. É óbvio que é possível andar pelo acostamento, mas isso colocaria em riscos você e também outras pessoas. Andar pelo asfalto é mais adequado e seguro. Essa é a função dos valores em nossas vidas, trazer segurança e conforto, além de uma convivência harmoniosa na sociedade. Continue lendo Artigo: O valor dos valores para liderar a construção de um 2015 extraordinário

Artigo: Aprendizados da Estrada

aventura_floripa_bike01“A felicidade está na jornada, não no destino”. 

Dan Millman –

Em janeiro de 2015 completou 20 anos de uma das experiências mais marcantes, desafiantes, inspiradoras e transformadoras que vivi. Em 02 de janeiro de 1995, eu e mais dois amigos saímos da cidade de Peruíbe com destino à Florianópolis, sendo o único detalhe fora do comum o transporte escolhido – bicicletas.

Continue lendo Artigo: Aprendizados da Estrada

Artigo: Gandhi e seu legado para liderança

GANDHI - BLOGNo dia 2 de outubro comemora-se o Dia Internacional da Não Violência, uma homenagem à data de nascimento de Mohandas Gandhi. Simples por opção, Gandhi direcionou-se na vida por princípios morais que orientaram seu modelo igualmente simples de liderança e, com sua peculiar simplicidade e perspicácia, tornou-se um dos maiores líderes, agentes de mudanças de sua época, deixando um legado que inspirou outros líderes como Martin Luther King e Nelson Mandela, além da metodologia de Comunicação Não Violenta de Marshall Rosenberg. E, certamente, conhecer a história de Gandhi é fundamental para aqueles que estão em posição de liderança ou almejam ser. Continue lendo Artigo: Gandhi e seu legado para liderança

Artigo: Modelos mentais – nossas lentes para a realidade

modelo mental“Não vemos as coisas como elas são. Vemos as coisas como nós somos”

– Talmude –

No Reveillon de 2010, eu e minha família recebemos uma visita inesperada. Impedidos de viajar, devido a chegada de minha filha Lorena que nasceu em 05 de janeiro de 2011, uma amiga veio jantar em casa na companhia de seu namorado indiano. Foi a primeira vez que o cidadão saiu de seu país natal e pudemos conviver por alguns dias. Continue lendo Artigo: Modelos mentais – nossas lentes para a realidade

Artigo: Meditação na empresa? Para quê?

meditação na empresaA meditação tem sido tema recorrente em publicações voltadas para negócio e gestão. Recentemente, o jornal Valor Econômico publicou a matéria “meditação para aguentar a crise”, em que executivos do mercado financeiro, que meditam há anos, relataram benefícios como “adquirir tranquilidade”, “ver as coisas de uma perspectiva mais elevada” e “tomar decisões mais sábias”. A revista HSM Management, num intervalo de um ano, publicou duas matérias sobre o tema – “O ABC da meditação” na edição 91 de março 2012 e “Aprendendo a silenciar a mente” na edição 97 de abril 2013. Nesta última, teóricos da gestão e altos executivos praticantes assíduos como Peter Senge, Daniel Goleman, Tal Ben-Shahar, Bob Shapiro, Steve Jobs, entre outros, reconheceram os benefícios da prática para suas vidas e naturalmente, para o desempenho profissional. Modismos a parte, não podemos perder de vista que a meditação é milenar, presente em diversas culturas e que beneficia pessoas no mundo todo, há milhares de anos.

Continue lendo Artigo: Meditação na empresa? Para quê?

Artigo: A importância do cultivo emocional

cultivo criançaEstava eu realizando uma coleta de sangue para um exame de rotina, quando me deparei com uma cena tragicômica. No box ao lado, um garoto que aparentava uns 12 anos de idade era firmemente segurado na cadeira por sua mãe, com mais duas enfermeiras mantendo seu braço esticado enquanto uma terceira tentava coletar seu sangue. Dali a pouco, ouvi seus gritos desesperados, seguidos de um tenso silêncio e logo depois, ele dizendo “Nossa! Não senti nada”. Não houve uma pessoa próxima que não tenha caído na risada, inclusive o pai, que percebendo meu riso diante da situação, comentou comigo que esse medo fora herdado dele, pois disse ter verdadeiro pavor de agulhas. Continue lendo Artigo: A importância do cultivo emocional

Artigo: Negociação e Gestão Emocional

negociação e emoçõesNos seminários de negociação que facilitei recentemente, observei relatos que indicam certa inabilidade dos negociadores em lidar com as próprias emoções. Alguns dizem sentirem-se exageradamente ansiosos, tensos, temerosos, confusos e até travados diante de situações adversas ou de um perfil mais áspero e dominador. No artigo “negociação com emoção”, publicado em fevereiro de 2013 pela Harvard Business Review, foi citado um estudo conduzido pela Universidade da Pensilvânia nos EUA, em que um grupo de pessoas afirmou que a ansiedade era a reação emocional mais intensa quando precisavam negociar.

Artigo: O que uma colmeia tem a ver com gestão do conhecimento?

abelhasApós minha participação no Encontro Sul Americano de Recursos Humanos (ESARH), já relaxando na sauna do hotel, iniciava-se na cidade o XIX Congresso Brasileiro de Apicultura. E numa conversa de sauna com um apicultor que compartilhava aquele espaço comigo e meu sócio, tive a informação de que as abelhas são uma das comunidades mais organizadas na natureza. Mas o que me deixou mesmo impressionado foi saber que o produto mais nobre da colmeia – a geleia real – é produzido por uma glândula localizada na cabeça das abelhas operárias, sendo o alimento da abelha rainha por toda sua vida. Soube também que as abelhas operárias apesar de serem fêmeas, são estéreis, sendo uma prerrogativa e única função da rainha a reprodução da colmeia. Continue lendo Artigo: O que uma colmeia tem a ver com gestão do conhecimento?